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修建施工方案

文章分类:公牍文书 - 规矩方案 宣布工夫:2011/11/30 9:27:33

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莲山

修建施工方案


一、   施工进度办理

1、我项目部排挤进度方案,依照进度方案,配制休息力,上报资料方案;

2、大板的施工,很大水平依赖塔吊及塔吊司机技能,项目部必需包管塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技能程度;为包管进度,我项目部发起东单位中单位接纳大板的施工方案,西单位接纳小模板散拼; 如许可以肯定水平上增加了塔吊压力,放慢施工进度;

3、工人及办理职员必需一致住在工地,会合办理;


二、   施工质量办理

1、我项目部对每栋楼配两木匠工长及一砼工长,增强现场施工进程质量控制,将题目根绝在抽芽中。

2、每层砼浇筑终了后,我项目部将构造木匠工长对每堵墙停止反省验收,如有存在胀模,麻面,等质量题目,项目部木匠工长现场停止标识,限班组四小时内处置终了;不然,我项目部将构造打錾工,打磨工,修补工(每栋楼配一打錾打,一打磨工,一修补工)停止处置并相应扣除实践用度;将存在质量隐患最短工夫处置终了;

3、订定细致的质量奖罚方法,严厉依照质量奖罚方法停止质量办理。


三、现场办理职员及开端休息力配制

现场总担任一人;技能总工一人;消费担任一人;

20#楼木匠工长:二人

钢筋工长:一人;

砼工长(小工办理):一人;  

平安员及后勤办理:一人;

25#楼木匠工长:二人(同上)

29#楼(休息力同上)

20#楼休息力:

木匠:50人     钢筋工(包罗制造):22人     砼工(三栋总人数):24人

架子工(三栋总休息力):20人

25#楼 休息力:

四、   项目部构造图

五、   办理特征

1、我项目部的施工班组运用直属班组,办理一步到位;

2、对分包的施工班组带班组出息行严厉稽核,条约中规则分包的办理职员必需到达我项目部要求的本质,不然我项目部有权改换分包带班;


质量办理:树立质量包管体系,落实零碎的质量担任人,订定质量施行方案,注意进程控制,现场随时反省,实验质量反对制度,包管工程质量;


图纸停止会审,对图纸中存在题目提早停止相同;

放线办理:楼号定专人放线

停止周反省,每周对施工质量平安停止自检,对三栋楼停止评选,停止奖罚评选.

方案办理:根据贵项目部订定的零碎工程施工方案,反省和落实零碎的对应施工方案,实时和谐方案历程,把好主节点,包管整个工程方案顺遂及定时完成;

 
活期例会制:

预报报告请示制:每周五将下周所需资料方案

机器,进度方案,施工布置报至项目户


9.4  现场施工守则1、项目组全体成员必需听从项目担任人向导,遵从指挥,发扬拼搏贡献肉体,高兴任务,确保工期、质量,在用户中建立精良信誉作出奉献;2、强化平安认识,进入施工现场必需办妥收支证 ,佩戴胸卡,身着任务服。施工时,在没有弄清晰能否平安牢靠时,严禁盲动,对违章作业者,相干职员有权克制;3、项目构成员有事告假,需经项目担任人赞同,把手头任务向项目担任人交接清晰,并经项目担任人同意前方能分开,事毕定时前往;4、严厉按图样、技能标准施工,并做好原始数据记载。对已装置终了的工程,需经(质量员)反省,施工监理承认,方算完成义务;5、每天任务终了,实时清算施工现场,拾掇整理施工用设置装备摆设、仪器、东西、资料,对已装置完的制品接纳相应的维护步伐;6、依据义务要求,需加班赶进度时,全体员工必需仔细实行向导布置;7、保护机具、仪器、设置装备摆设,根绝蛮横施工,最大限制浪费原资料,低落施工本钱;8、要与甲方和协作施工单元搞好干系,特殊在穿插作业时要互谅互让,为各方平安担任,为施工提供方便,施工中呈现抵牾时应协商处理;9、恪守甲方和项目组各项规章制度、施工规律,搞好勾结,相助合作.禁绝打斗打斗,不得挑衅肇事; 若有发作,视情节严峻水平予以处罚。10、未经容许不得窜改它方施工设置装备摆设,不得随意动用它方东西、仪器、资料等;11、对峙每天开班前会制度,发明题目实时报告请示处置,对确因客观条件不克不及定时完成的任务义务,要实时报告请示以便接纳弥补步伐;12、强化迷信办理,缜密方案,充沛预备,不时总结,防备破绽,力图作到按方案施工;13、定时填写工程日记。14、施工时期,要求施工职员上上班同进同出,制止工人在非施工楼层收支。 施工工期包管步伐  1.制定细致的施工进度方案,明白进度目的,树立工期施行的目的体系,对提早竣工的单元工程,停止剖析、总结,推行其好的办法、好的经历;对延期竣工的单元工程,要清查其延期的缘由,并接纳步伐,重新调解布置进度,将丧失的工期抢返来。2.投入满意需求的资源,包罗人力、物力、财力。a 人力:办理、技能力气足;操纵工大家数有包管,技能纯熟。b 物力:工地所需资料要实时供给;东西设置装备摆设要满意施工需求,设置装备摆设能正常运转。c 财力:包管落实工程资金。3.要公道布置穿插作业,和谐各班组、各施任务业面的干系。要牢牢围绕要害工期,要按准确的施工工序停止施工,定时完成并移交相应部份工程。4.树立奖罚制度:对将工期提早的班组,赐与肯定的的经济嘉奖;对将工期耽搁的施工班组停止处分或改换施工班组,做到工期与经济效益挂勾。5.和谐与甲方、监理、设计单元的干系,各单元相互共同,对图纸上表现不明、错误或设计变卦要实时提出,不克不及因施工图纸方面的缘由耽搁工期。在获得甲方、监理、设计单元的支持下,积极推行新技能、新工艺,放慢施工进度。6.增强质量反省任务,做到荫蔽工程验收一次经过,只管即便不要返工和返修,不因质量方面的缘由而影响工期。7.公道布置操纵工人施任务业表,做到延续作业,接纳步伐低落施工噪声,以便得当布置夜间作业。8.做好旱季施工的防护步伐,给工人装备雨衣、雨鞋等用品,将雨天对施工的影响降到最低。

施工日记的办理;

1。丈量放线 抄平 2。施工质量,平安,进度控制,技能 3. 施工办理办法

莲山

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