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2010年度施工部任务总结

文章分类:任务总结 - 年末总结 宣布工夫:2011-10-5 10:04:46

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2010年度施工部任务总结


虎振雄威留浩气,免迎乱世启新程。在这辞旧迎新之际,我部关于2010年任务做一个深入的总结。2010年关于我部来说是一个任道而重远的一年,在团体公司向导的准确向导下,在园林公司向导的关心指点下,在各兄弟部分的亲密共同下,我部片面投入到部分建立、工程办理、业务开辟、本钱控制四个方面的任务中。作为公司工程类重点开展的职能部分,我部严记公司向导的教导和嘱托,从部分建立动身,美满部分机制;从工程办理动手,严控制工程质量、工程进度及平安;以开辟业务为中央,扩展部分业务范畴,较好地完成了公司向导布置的各项义务。颠末2010年一年的磨练与奋进,我部曾经成为一个专业配套完全,岗亭职责清楚,有凝结力,有战役力的个人。

在部分同事的通力合作下,停止往年12月尾,我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏通工程,总工程款XXX元,正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护效劳项目,已收到五个月的维护费,共XXX元,统共发出工程款XXX元。本着回忆过来,总结经历,找出缺乏,进而丰厚和优化部分流程的准绳,我部在此就2010年的任务状况在以下几个方面停止回忆和总结。

一、回忆与总结:

1、部分建立,美满部分机制

我部建立于2008年10月,生长于2009年,但它成熟于2010年。为什么这么说呢?由于,关于一家新事物、新公司、新部分来说,铺设网点,抢占市场,虽然非常紧张,但是,企业树立和开展需求有一种长效“机制”,部分建立开展更是云云。因而,在2010年,部分开展的头一件大事是,美满部分规章制度,构造部分文明宣导团,在每位员工入职之初,做得第一件事,便是学习《我部员工手册》。要经过对员工手册的学习、看法、贯注、再看法,让部分文明逐步成为全体我部员工的“群体思想”。我部员工来自四面八方、各行各业,需求一致的文明洗礼,把员工代价观、思想形式、举动方法一致到分歧的步伐下去。因而,在部分初具模子之时就提出来建立齐备的部分文明,让部分进一步生长起来,从而真正的成熟、独立。

从2008年10月获准筹建,历经两年两个月的准备,构造架构、开展战略、规章制度、信息零碎……我部逐步平面化地展示活着人眼前,并终极完成与公司同步开展。

2、工程办理,严厉控制工程质量、工程进度及平安消费

工程办理任务是我部任务的中心和重点,连续09年的工程主体构造的任务,我部愈加竭尽全力地投入到项目标施工办理任务中。在部分同事的同心协力下,我部克制了往年骤风暴雨蓦地增多、材料报告请示制度不美满等种种困难,颠末一年的辛劳任务,先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏通工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护效劳项目。

在工程质量及工程进度控制中,我部严厉依照条约规则,实行对甲方的答应,在工期、质量两方面控制上抓出结果,准期保质完成工程,一次性完工验收及格。

在平安消费方面,我部严按 “五无”规范(无殒命、无轻伤、无火警、无中毒、无倒坍)经心构造施工,根绝殒命及轻伤变乱,增加重伤变乱,完成了2010年施工零伤亡。

3、积极拓展业务,扩展部分业务范畴

为了更好的开辟部分业务,公司向导分配了东莞市博泰市政园林工程无限公司给我部作为次要运动公司,用博泰市政公司的名字承揽业务。后期,为了宣传博泰市政公司,我部共同预算部作好市场投放方案,设计制造了博泰市政公司的宣传小册子,分批重量投入于东莞以及周边都会(如广州、中山)。中期,亲密存眷投入结果,与常平陈屋贝、万江成功社区、松山湖松绵园、常平豪翠花圃、番禺祈福新邨、沙田公用奇迹效劳中央等等业主联络过。停止2010年12月尾,已以博泰市政公司的名义完成了万江成功社区工程排水管道,且与成功社区告竣进一步的合作意向,2011年将承揽其下的管道疏通及装置工程。同时告竣开端合作意向的另有东城樟村、沙田公用奇迹效劳中央。

二、存在题目与缺乏:

在总结经历欢迎应战的进程中,有几个值得我们改良和重视的题目,次要体现在以下几个方面:

1、材料机制不美满

颠末两年多的开展,我部在施工方面已累积不少经历,能充沛掌握现场施工情况,关于施工中的难点、重点能实时提出处理的步伐。但在材料方面尚存在不少题目。建立工程材料在工程的详细施行进程中起着十分紧张的作用,对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权益任务有责任都作了比拟片面的规则而关于施工方与业主、监理、设计方面的相同联络、报告请示总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚建立时职员缺乏,只能专注于施工方面,招致材料方面不克不及跟上施工进度,无法与施工同步。现阶段,不少业主对材料要求比拟严厉,材料被业主拆回,重新修正的状况比拟居多。树立一套成熟、美满的材料流程,标准材料的方式,已是现在要处理的难点之一。

因而,我部将以东城区骨干道清淤(单次清算下水管道)、虎门港港区维护效劳项目、探测工程三品种型为蓝图,制定三种清淤材料的样本,以构成自有的一套材料流程,以此作为指引材料装订的顺序。

2、职员技能专业程度良莠不齐

我部的职员来自各行各业,关于施工图纸不熟习、专业术语不睬解、国度行业标准不明确的有不少人,进步职员专业程度,以满意施工办理的实践需求已火烧眉毛。

以是,我部方案在2011年施行专业技能培训课程,分为根底班、学习班、进步班。根底班将由部分外部职员教诲员工排水管道根底知识;学习班、进步班,将挑选一些内部培训的专家课程,选派部分主干、储藏人才去到场。

3、部分服务流程不敷优化

由于不少施工职员需求在外施任务业,公司及部分外部的信息通报、告急事变操持方面需求愈加的顺畅、高效,以便各项任务能愈加顺遂展开。

三、最初

“点点滴滴,培养非凡”,在2010年,我部没什么傲人的业绩增长,也没什么突出的体现,但我部曾经真正的成熟起来,平面地向众人展示了它发达向上的姿势。颠末2010一年的寂静与开展,我部将会在2011年以成熟的步调走进市场。

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