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水利施工企业工程本钱办理浅谈

文章分类:办理学 - 本钱办理 宣布工夫:2015-8-19 12:00:26 作者:龚子强

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[择要] 水利施工企业只要捉住本钱控制,增强工程项目本钱办理,才干获取最大利润,完成企业本身的良性循环,才干在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。
  [要害词] 水利施工 工程本钱 本钱办理
  以后,水利变革不时深化,把水利施工企业推向市场,其目标在于加强企业生机,加强企业自主运营、自傲盈亏、自我开展和自我束缚的才能。在修建市场竞争日趋剧烈的明天,水利施工企业在得到行业维护的状况下,可否在市场竞争中立于不败之地,要害在于变革、强化项目司理部办理体制,其重点和中心是工程项目本钱办理。工程项目本钱是项目施工进程中种种消耗的总和。本钱办理的内容很普遍,贯串于项目办理运动的全进程和每个方面,从项目中标签约开端到施工预备、现场施工、直至完工验收,每个关键都离不开本钱办理任务。
  
  一、掌握工程信息,做好工程招标任务
  工程招标是本钱控制的紧张后期任务。工程要中标,起首要掌握精确的工程信息,理解项目业主的机构职责、步队情况、资质信誉等根本状况;掌握工程项目标性子,弄清工程投资渠道和融资状况;掌握工程项目标次要内容。明白这些工程信息后,综合剖析决议能否参与该工程招招标。一旦决议参与工程的招招标,施工企业招招标中央就要依据投标文件的规则和业主的要求,精确盘算工程量,理解外地的一切资料价钱、设置装备摆设价钱,剖析在正常状况下完成该工程所需的人力、资料、设置装备摆设、水、电、装置、机器费、办理费、税金等一切的本钱。在此根底上,依据企业本身得利润,创优秀工程照旧及格工程、工程的赏罚等综合要素,做出公道报价、编出标书,做好招标任务。
  
  二、搞好本钱预测,确定本钱控制目的
  本钱预测是本钱方案的根底,为体例迷信、公道的本钱控制目的提供根据。因而,本钱预测对进步本钱方案的迷信性、低落本钱和进步经济效益,具有紧张的作用。增强本钱控制,要抓本钱预测。本钱预测的内容次要是运用迷信的办法,联合中标价,依据各项目标施工条件、机器设置装备摆设、职员本质等对项目标本钱目的停止预测。起首,测算所需用工,确定工程项目接纳的人工费单价。其次,测算所需资料及用度,重点对主材、地材、辅材、别的资料费停止逐项剖析,审定资料的供给所在、购置价、运输方法及装卸费等。第三,测算运用机器及用度。招标施工中的机器设置装备摆设的型号、数目普通是接纳定额中的施工办法套算出来的,与工地实践施工有肯定差别,任务服从也有差别,因而要测算实践将要发作的机使费。同时,还得盘算能够发作的机器租赁费及需新置办的机器设置装备摆设费的摊销费,对次要机器审定台班产量定额。第四,测算直接用度,直接费占总本钱的15 %~20 %左右,次要包罗企业办理职员的人为、办自费、东西器具运用费、财政用度等。经过对这些次要用度的预测,开端确定工、料、机等用度的控制规范,确定工期,完成办理费的目的控制。以是说,本钱预测是本钱控制的根底。
  
  三、寻觅无效途径,实在控制工程本钱
  低落项目本钱的办法有多种,归纳综合起来可以从构造、技能、经济、条约办理等几个方面接纳步伐控制。
  1.接纳构造步伐控制工程本钱
  要明白项目司理部的机构设置与职员装备,明白办理单元、项目司理部、公司或施工队之间职权干系的分别。项目司理部是企业法人指定项目司理做他的代表人办理项目标任务班子,项目建成后即行崩溃,以是他不是一经济实体,应对办理单元全体长处担任任。项目部各成员要在包管质量的条件下,严厉实行项目本钱剖析规范,确保正常状况下不超本钱收入,假如遇到不行预见的状况,超本钱较大时,应实时报施工企业本钱控制中央核实,找出缘由。如属工程量追加,则积极和谐业主、监理、设计搞好签证追加。如属资料价钱下跌,则由本钱控制中央报请施工企业承当差价局部。2.接纳技能步伐控制工程本钱
  要充沛发扬技能职员的客观能动性,对标书中次要技能方案作须要的技能经济论证,以寻求较为经济牢靠的方案,从而低落工程本钱,包罗接纳新资料、新技能、新工艺浪费能耗,进步机器化操纵等。
  3.接纳经济步伐控制工程本钱
  (1)人工费控制。人工费普通占全部工程用度的10 %左右,作为施工企业,要订定出实在可行的休息定额。要从用工数目上加以控制,有针对性地增加或延长某些工序的工日耗费。力图做到实践结帐不打破定额单价的同时,进步工效,进步休息消费率。还要增强人为的方案办理、进步出勤率和工时应用率,尤其要增加非消费用工和辅佐用工,包管人工费不打破。
  (2)资料费的控制。资料费普通占全部工程费的65 %~75 %,要对资料用量、资料价钱加以控制。要掌握资料的规格型号,严厉盘算资料的运用方案。严厉制定资料出场验收制度,实验量方、点数、过磅,包管资料质量及格,不亏方充足,包管其数目。在施工进程中,实验限额领料。施工终了后,要做到“活干料净”。
  (3)机器费的控制。依据细化后的施工构造设计和调解后的单价剖析,体例机器应用方案。在施工中,自无机械应增强颐养,公道运用,外租机器公道布置,充沛应用,增加停滞,包管机器设置装备摆设高效运转。
  (4)增强质量办理。要严把工程质量关,质检职员要定点、定岗、定责、增强施工工序的质量羁系,做到工程一次成型,一次及格,防止形成因不用要的人、财、物等少量的投入而加大工程本钱。
  (5)增强条约办理。条约办理是施工企业办理的紧张内容,也是低落工程本钱,进步经济效益的无效途径。项目施工条约办理的工夫范畴应从条约会谈开端,至保修日完毕止,特殊是要增强施工进程中的条约办理,确保把条约落到实处。
  
  四、注意本钱核算,完成本钱控制目的
  本钱核算次要由企业财政中央和项目部构造施行,对每一项目标每一阶段依据本钱清单仔细停止汇总,对项目每笔资金的运用状况停止仔细的本钱比对,对项目标每一步都要细心控制。详细做到施工队人工费、资料费、机器费、设置装备摆设费,项目部职员人为、福利、补贴、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆运用、款待、招招标等各项用度目标全部归入本钱核算,到达本钱控制规范的,赐与肯定嘉奖,正常状况下,超本钱控制规范的局部,由项目部外部调解处理。财政中央除在项目施行进程中作少量过细的任务之外,还要筹集资金,公道调理资金的运用,让施工企业的一切资金公道运用,包管各项目标正常停止。在施工企业本钱控制中,还应思索到以下三个方面的要素。一是人才本钱,人才流失就会构成人才坏账,避免人才流失是人才本钱控制的关健一环。二是专业设置装备摆设本钱,一些大型专业化设置装备摆设,用处单一、价钱昂贵,以是只要将这种设置装备摆设本钱分摊到此项目中,构成的本钱才是真实的本钱。三是社会本钱,在现在状况下,社会本钱也应思索在项目本钱之中。总之,只要捉住了本钱控制,增强工程项目本钱办理,施工企业才干获取最大利润,完成企业本身的良性循环,才干在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。
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