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浅谈施工企业工程项目部的本钱控制

文章分类:办理学 - 本钱办理 宣布工夫:2015-8-19 12:05:11 作者:未知

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施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的暂时性派出机构,其经过对工程项目停止片面办理,对工程项目标质量、工期、平安和效益担任,是修建工程的间接消费者。项目部本钱的上下间接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决议着施工企业的信誉,因而,项目部必需增强办理,控制本钱开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以包管施工企业的经济效益和社会效益。
一、施工企业项目部的本钱组成
施工企业项目部的本钱普通由两局部组成:一是项目部不行控本钱即招标本钱,指工程招标阶段发作的本钱用度收入。招标本钱固然属于工程项目本钱的一局部,但是由于其发作在项目部建立之前,因而项目部对这局部本钱无法控制。另一个是项目部的可控本钱即施工本钱,指从项目部建立直至项目竣工完毕前所发作的全部消费用度的总和。所谓施工本钱控制便是在项目施工办理进程中对所耗费的种种资源和开支停止控制和调解,实时改正发作的偏向,使各项用度控制在方案范畴内,以包管本钱目的的完成。本文提及的项目本钱控制次要是指项目部施工本钱的控制。
二、影响施工企业项目部本钱的要素
(一)次要要素 详细而言:第一,施工本钱控制体系能否无效运转。本钱控制体系的树立是项目部施工本钱控制的条件和根底。项目部施工本钱控制是一个零碎工程,是全员、全进程的本钱控制,需求项目部每一个部分及每一位职员的到场。第二,施工构造设计体例得能否迷信公道。施工构造设计是工程项目停顿的中心和魂魄。它既是片面布置施工的技能经济文件,也是指点施工的紧张根据,它关于增强项目施工的方案性和办理的迷信性,克制施工中的自觉杂乱景象,将起到极端紧张的作用,其体例程度的上下间接影响着工程本钱的上下。第三,施工步队的选择与办理。项目部所属各施工队间接担负着工程的施工消费,施工步队质量的优劣,本质的上下间接影响着工程本钱的控制程度。第四,资料费的控制。在项目本钱中,资料本钱占工程本钱的比重最大,普通可达60%至70%左右,资料费结余将影响着整个工程的浪费,并且资料费具有较大的浪费潜力,因而控制资料费是控制本钱的要害。第五,机器用度的控制。工程项目施工的机器化水平较高,机器用度在施工项目本钱中占据较大的比重,施工机器的残缺率、应用率和任务服从间接干系着机器用度的上下。
(二)其他影响要素 详细包罗:其一,工程质量控制程度。由于项目部本身缘由形成施工质量不外关,会形成返工,从而添加种种资源的耗费,乃至会影响工程进度,给项目部形成间接的经济丧失,也会给施工企业形成相称大的负面影响。其二,工程施工的平安办理。现在当局对项目施工的平安及环保任务越来越注重,假如因平安步伐不到位招致发作伤亡变乱,项目部将会遭到罚款、复工等处分,乃至能够被清算出修建市场,从而影响施工企业的生活。其三,项目变卦索赔任务。施工现场变化多端,实践工程量与施工图纸纷歧定符合,索赔任务稍不过细就会加大了本钱收入。其四,完工结算本钱控制。所谓完工结算本钱是指项目部的实物任务量曾经完成,工程进入完工决算阶段后发作的本钱用度收入,完工结算本钱是施工本钱的一个紧张构成局部,无视完工结算本钱的控制,会影响整个工程的经济效益。
三、增强项目部本钱控制的步伐
(一)树立一套迷信无效的本钱控制体系 项目部应明白项目本钱控制的目的,依据本钱控制体系对项目本钱目的停止剖析,并量化、细化到每个部分乃至于每一个责任人,从制度上明白每个责任部分、每个责任人的责任,明白其本钱控制的工具、范畴。同时,要强化项目本钱办理看法,上至向导班子下至作业层的每一团体都要树立本钱认识、效益认识,认识到本钱办理对企业经济效益和团体支出所发生的紧张影响。


(二)树立迷信公道的施工设计步队 工程中标后,项目部必需立刻构造力气体例迷信公道的施行性施工构造设计,关于项目中的重点工程、控制性工程要独自体例施工构造设计作为体例项目责任本钱预算的根据,并报下级单元审批。施工构造设计应表现迷信性、公道性,应有较强的可操纵性。体例时要充沛思索外地的天然情况、水文地质、气候天气和交通运输等条件,量体裁衣地体例。树立项目部、施工步队两级方案优化和工程数目控制体系,明白各级总工程师在控制体系中的紧张作用,要把方案的逐级优化、工程数目的逐级控制造为重点,并由总工程师担任。项目部关于公司批复的施工方案和工程数目,要停止再优化和再控制,同时施工步队也要依据项目部属达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。
(三)增强施工步队办理 施工步队要实验条约办理,严厉按条约商定服务,并控制职员的范围,优化职员构造。依据已体例的施行性施工构造设计,公道布置职员出场和登场;公道布置任务,进步作业服从,只管即便增加本钱用度收入。
(四)增强资料的办理与控制 一是把好推销关,低落推销本钱。项目部关于次要资料要停止一致办理,实验一致投标推销,严禁自行置办。项目部要依据以往的合作经历和合作同伴的引荐,树立资料供给商名册,对峙“货比三家,择优选用”的准绳,任务要通明,避免暗箱操纵和糜烂景象的发作。大宗资料要与供给商签署条约,锁订价格,明白资料质量规范、供货工夫、送货方法和交货所在;关于地材等零散用料,对峙用几多购几多的准绳,以免形成库存积存和丧失。二是把好资料收发关,明白工程公道的资料耗费量,浪费用料,避免糜费。别的,树立健全资料台账,增强资料的静态办理,公道堆放资料,增加二次搬运,严厉收发料制度。同时,资料出场时要仔细点验,保质保量;发料时要严厉按分局部项工程资料的实际用量发放,特殊是钢材、水泥等紧张资料要实验限额发料。三是增强大型周转性资料的办理与控制。如要增强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性资料的办理。这些周转性资料不光置办价钱比拟高,并且在工程施工中不行或缺,运用频率较高,假如办理不善不只较容易破坏,形成间接经济丧失,并且也会影响工程的工期与进度。
(五)增强施工机器设置装备摆设办理 设置装备摆设部分要依据工程质量、进度和设置装备摆设的才能,公道装备机器,树立机器设置装备摆设一样平常活期颐养和检验制度,增强机器的维护和颐养,增强机器操纵职员的操纵业务培训,进步其残缺率和消费服从,根绝发作机器变乱。同时要做

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